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轨迹 | 地铁公司内的角色质变
* 发表时间: 2016-03-08 02:30:29 * 浏览: 1004

每日 十数万 的物品进出量

24小时 不间断的货品调配服务

以分钟计算的配送速度


你或许认为这是一个物流配送中心?

大型仓储式 超市

难不成是 宜家


曾几何时

你有没有想过

将这样一个 现代化 的仓务管理中心

和一个传统的公共交通企业相关联?


没错

这就是 京港地铁 公司的 仓务


在这里

仓储不再仅仅是存储货物的库房

而是保障地铁正常运营的 物资管控中心


通过 精准 的统计管理

先进 的科技手段和设备应用

进行 供应链一体化 的管理

并在保证物资调配的需求下

有效的降低成本

提高 效率


作为京港地铁的二线服务部门

需要面对的是公司内部个部门的对接

物流站点的配送

余个表单的统计与测算

数以 的备件品类管理

供应链一体化的信息管理

成为了这个部门致胜的解决之道


同时

地铁运营

又是一个对 安全 有着极高标准要求的行业


为了保证运营维修工作对时间的分秒必争

货位条码化管理、物料身份制登记

成了 高效 的代名词


而设立在维修一线的物料备用站

更加为维修物资的 快速 响应

提供了 可靠 的保障


城市的快速发展

离不开轨道交通的不断建设

同样

安全可靠的地铁运营

也离不开 高效、智能 精细化管理


京港地铁 就是本着这样的理念

在引进 国际化 管理体系的同时

不断创新

不断完善


创造出适合于北京轨道交通运营管理的

本土化运作体系

为北京市民每日的出行

提供 安全、便捷 的乘车体验







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